「ほめて育てて、”人”を輝かせる」教育メソッドで組織を活性化します。

相手の良さやプロセスを承認してやる気を引き出し、自己肯定感を高めることで、自立した人材を育てる日本発の教育メソッド「ほめ育」を活用した、企業向け研修・講演・コンサルティングを提供します。社員教育、マネジメント力向上、離職率改善、顧客満足向上など、現場の組織課題解決を強力にサポートします。 

• ほめ育メソッドの開発者：原 邦雄（はら くにお）氏
  世界20か国、のべ100万人以上に普及し、750社を超える企業で導入されている教育メソッドの開発者。株式会社スパイラルアップ代表取締役、一般財団法人ほめ育財団代表理事などを務める。

• 確かな実績とメディア掲載
  著書は34冊にのぼり、多言語で翻訳され世界中で愛読されています。NHK『あさイチ』、フジテレビ『ホンマでっか!?TV』などメディア出演も多数。

• グローバルな教育支援
  「日本インド未来教育センター」初代理事長として日本とインドの教育協力を推進。「意思があるところに道はある」をモットーに、教育・ビジネス・国際協働を通じて“ほめて育てる文化”を世界中に広げています。

ローソンをはじめて10年、家内が50歳となり、サラリーマンの定年扱いの時期に早期定年とすることになりました。
これから、ゆっくりと喫茶店でもやってみたいとの一言で、スターバックスさんに声をかけてみましたが、直営しかしないとのことでした。

その時に東京日本橋店のビルの1Fにローソンとドトールコーヒーが一緒になった写真が目に映り、ドトールコーヒーに声をかけ、それからイオンの中に出店をしました。

ローソン、ドトールと3店舗運営していましたが、もう1本の柱を作りたいと考えていました。

正月の日本海新聞に、鳥取県出身トップ対談として、鳥取出身のヤマザキ製パンの副会長の山田さん、リンガーハット会長の米濱さんの対談の記事を見て、これだと思いリンガーハットに電話をして加盟することになりました。

オープン当時は米濱さんが郷土に錦を飾るべくテレビや新聞に大々的に取り上げられるほど、超有名店になりました。
5店舗運営して、現在は4店舗となっています。

ローソン2店舗、ドトールコーヒー2店舗、リンガーハット4店舗を運営していました。

イオンさんとのお付き合いはそのうち5店舗あり、先方から「長野が本社でワイン、ジャム等とてもお洒落で感じの良い店舗が大阪駅内にあります。葡萄家の山根さんはワインがお好きで、詳しいのでご紹介します」との情報を頂き、すぐに見学に行ってきました。

私はワインに携わらない時期が続き、何かモヤモヤしていたので、最初に酒類業を始めてからもう30年が経過していました。

実際に見学させてもらってワクワク、ドキドキしました。それからサンクゼールさんに電話して、実際に長野本社でお会いしてお話をしました。

山陰では、なかなか出店できる物件が見つかりませんでしたが、イオンさんから、鳥取の隣の島根県出雲にあるイオンモールをリニューアルするとの情報があり、出店をする事になりました。

以前からシュークリームのビアードパパさんから出店の打診を受けていましたが、なかなか難しいので、そのまま2〜3年が経過していました。

その時に、私共はイオンモール鳥取北にドトールコーヒー、リンガーハットを2店舗出店していました。

ビアードパパも同モールに別の方が既に出店されていましたが、体調不良等もあり退店されるという話を聞きました。

店舗が私共のドトールコーヒーの近くであった点や、出店費用が掛からなくて済むという点から、事業拡大も含め私の誕生日である11月9日にオープンする事にしました。